セミナー内容
採用活動の本質的な成功には、戦略的な予算設計が欠かせません。従来の「人数 × フィー」に基づいた画一的な予算の立て方では、急成長を求める組織のニーズに応えることは難しくなってきています。
採用分野でトップを走るリーダーたちをお招きし、以下のようなテーマを中心にディスカッションを行います。
- 経営を巻き込むための採用予算設計の考え方と具体例
- 採用施策を通じて急成長する事業を支える方法
- 「攻めの人事・採用担当」が意識すべきスタンスと行動
- 採用活動を効率的に進めるための現場や経営との連携のポイント
特に、採用を通じて組織全体の成長を加速させるためには、採用担当者自身が経営視点を持ち、戦略的に動く必要があります。
本セミナーでは、具体的な事例を交えながら、採用担当者が押さえておくべき重要なポイントについて深掘りしていきます。
開催日時
日時
・2025年1月29日(水)12:00〜13:00
開催形式
・オンライン(Zoom)
このような方におすすめ
・採用担当者、リクルーティングリーダー、CHROの方
・経営を巻き込んだ採用戦略を設計したい方
・急成長を支える組織作りに課題を感じている方
・採用予算の立て方を見直したい方
登壇者プロフィール
早稲田大学卒業後、株式会社リクルートに入社。営業、人事企画、事業開発、経営企画など、複数事業・複数職種を経験。株式会社トライフォートへ移籍し、受託開発部門の事業責任者として開発マネジメント・PMOを担当。2018年、株式会社ユーザベースで人事統括を担当後、株式会社ニューズピックスへ転籍し人事統括・HRBPを担う。並行して事業人を複業起業。22年10月より現在に至る。株式会社インバウンドプラットフォーム(東証5587)社外取締役兼任。
HumanDriven株式会社
代表取締役CEO
佐藤 邦彦
2008年リクルートに新卒入社。営業、営業企画、事業企画を経験後、2015年リクルートホールディングスにてシェアリングエコノミーの事業開発、働き方変革推進のプロジェクトリーダーを担当。2020年より株式会社ココナラにて執行役員CHROとしてグロース市場上場・事業多角化・人的資本開示などの人事組織戦略をリード。2024年にHuman Drivenを創業。株式会社ビットキーの委任型執行役員CHROも務める。
株式会社Haul
代表取締役CEO
平田 拓嗣
2014年にAIスタートアップのABEJAに1桁社員として入社。Seed~Series Cフェーズにおいて、AI×SaaSの事業開発、営業、CS、マーケティング、全社HR部門の立ち上げ、組織人事、採用(ビジネス、エンジニア、管理、デザイナー)を経営直下で経験。
2018年、HRBPとして独立。9月に株式会社Haulを創業し、代表取締役に就任。前職での経験を買われ、経営者やVC、PEファンド経由で様々な人事プロジェクトに参画。シリーズA~E、グロース/プライム、第二創業、経営再建など様々なフェーズ/業界でHR支援に従事。
経営陣と伴走しながら、CXOを含む経営幹部人材の採用、エンジニア/デザイナー/PdMなどの採用難易度の高い職種の採用、採用広報/ブランディング、リクルーターの育成、全社へ採用ナレッジのインストール、採用基準の策定、構造化面接の構築など、経営と現場を繋ぐ役割として全社横断的に採用PJを主導。
2018年、HRBPとして独立。9月に株式会社Haulを創業し、代表取締役に就任。前職での経験を買われ、経営者やVC、PEファンド経由で様々な人事プロジェクトに参画。シリーズA~E、グロース/プライム、第二創業、経営再建など様々なフェーズ/業界でHR支援に従事。
経営陣と伴走しながら、CXOを含む経営幹部人材の採用、エンジニア/デザイナー/PdMなどの採用難易度の高い職種の採用、採用広報/ブランディング、リクルーターの育成、全社へ採用ナレッジのインストール、採用基準の策定、構造化面接の構築など、経営と現場を繋ぐ役割として全社横断的に採用PJを主導。